Supply Chain Engagement

Systematische Integration der Lieferanten in Ihre Nachhaltigkeitsstrategie

Supply Chain Engagement beschreibt den systematischen Prozess, mit dem Unternehmen ihre Lieferanten aktiv in Nachhaltigkeitsziele einbinden. Dabei geht es nicht um ein einmaliges Projekt, sondern um einen kontinuierlichen Kreislauf: Neue Produkte, wechselnde Lieferanten, veränderte Regulatorik und neue Problemregionen erfordern eine permanente Anpassung Ihrer Strategie.

Die DFGE – Institute for Energy, Ecology and Economy begleitet Sie als unabhängiger Spezialist durch diesen dynamischen Prozess. Auch Unternehmen, die bereits fortgeschritten sind, stehen durch Veränderungen immer wieder vor neuen Herausforderungen. Mit der DFGE starten Sie dann auf einem höheren Erfahrungsniveau und nicht bei null.

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Für wen ist Supply Chain Engagement relevant?

Unsere Lösungen richten sich gezielt an drei Zielgruppen:

Nachhaltigkeitsmanager

Sie verantworten die ESG-Strategie Ihres Unternehmens und müssen regulatorische Anforderungen wie CSRD, LkSG oder CSDDD umsetzen. Supply Chain Engagement ist der Schlüssel, um Scope-3-Emissionen zu reduzieren und Ihre CDP– oder EcoVadis-Bewertungen zu verbessern.

Einkauf & Procurement

Als Einkaufsverantwortliche werden Sie zunehmend in Nachhaltigkeitsprozesse eingebunden. Sie benötigen praxistaugliche Lösungen, um Nachhaltigkeitskriterien in Ihre Beschaffungsprozesse zu integrieren ohne den operativen Betrieb zu belasten.

Lieferantenmanagement

Sie steuern und bewerten Ihre Lieferantenbasis. Mit Supply Chain Engagement schaffen Sie Transparenz über die Nachhaltigkeitsperformance Ihrer Lieferanten, z. B. über EcoVadis-Bewertungen und entwickeln diese gezielt weiter.

Wie kann die DFGE helfen?

Unsere Leistungen im Überblick

Lieferanten-Assessment & Screening

Wir analysieren Ihre Lieferkette anhand relevanter ESG-Kriterien und identifizieren Risiken sowie Verbesserungspotenziale. So schaffen wir eine fundierte Basis für gezielte Maßnahmen.

Strategieentwicklung

Gemeinsam entwickeln wir ein maßgeschneidertes Supply-Chain-Engagement-Programm mit klaren Zielen und einer strukturierten Roadmap. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmensstrategie und regulatorische Anforderungen.

EcoVadis-Integration

Wir unterstützen Sie bei der Integration von EcoVadis in Ihr Lieferantenmanagement – von der Auswahl bis zur Auswertung. So erhöhen Sie Transparenz und steuern Verbesserungen gezielt.

CDP Supply Chain

Wir begleiten Sie bei Ihrer Teilnahme am CDP Supply Chain Programm, inklusive Lieferanteneinbindung und Datenerhebung. Ziel ist die Verbesserung Ihres Supplier Engagement Ratings.

Scope-3-Management

Wir helfen Ihnen, Scope-3-Emissionen systematisch zu erfassen, zu analysieren und zu reduzieren. Dabei orientieren wir uns an anerkannten Standards wie der SBTi.

Kontinuierliche Begleitung

Wir unterstützen Sie langfristig mit Monitoring, KPI-Tracking und Anpassungen an neue Anforderungen. So bleibt Ihr Supply Chain Engagement dauerhaft wirksam.

Schulung & Capacity Building

Durch Trainings und Workshops befähigen wir Ihre Lieferanten, Nachhaltigkeitsanforderungen effektiv umzusetzen. Das stärkt die Zusammenarbeit und verbessert die Datenqualität.

Olga Schick-Scheider

Head of Sustainability Supply Chain, ZF Group

„ZF hat PCF-Transparenz frühzeitig als verpflichtendes Beschaffungskriterium eingeführt und gemeinsam mit der DFGE eine effiziente Schulungslösung entwickelt. Diese Zusammenarbeit war entscheidend, um unsere Lieferanten in die Lage zu versetzen, die PCF-Anforderungen erfolgreich umzusetzen.“
Supply Chain Engagement

Lieferketten im Wandel

Warum Supply Chain Engagement ein kontinuierlicher Prozess ist

Lieferketten sind dynamisch. Was heute funktioniert, kann morgen überholt sein:

  • Neue Produktpaletten erfordern neue Lieferanten mit anderen Risikoprofilen
  • Regulatorische Anforderungen ändern sich laufend (CSRD, LkSG, EU-Taxonomie)
  • Methoden werden ersetzt – neue Bewertungsstandards und Frameworks kommen hinzu
  • Geopolitische Veränderungen schaffen neue Problemregionen

Selbst Unternehmen, die bereits weit sind, springen durch solche Veränderungen teilweise zurück – starten aber auf einem höheren Erfahrungsniveau. Genau hier setzt die DFGE an: Wir begleiten Sie langfristig und stellen sicher, dass Ihr Supply Chain Engagement Schritt hält.

Schritt 1: Analyse

Bestandsaufnahme Ihrer Lieferkette und Identifikation von Hotspots

Schritt 2: Strategie

Entwicklung eines zielgruppenspezifischen Engagement-Plans

Schritt 3: Umsetzung

Lieferanten einbinden, bewerten und schulen

Schritt 4: Monitoring

Fortschritte messen, KPIs tracken, Berichte erstellen

Schritt 5: Optimierung

Strategie anpassen an neue Anforderungen, Lieferanten und Regionen

FAQ | Häufig gestellte Fragen zu Supply Chain Engagement

1. Was versteht man unter Supply Chain Engagement?

Supply Chain Engagement ist ein systematischer Ansatz, um Lieferanten aktiv in Nachhaltigkeitsziele einzubinden, kontinuierlich zu überwachen und die Leistung nachhaltig zu verbessern.

2. Warum ist Supply Chain Engagement für mein Unternehmen wichtig?

Es hilft, Risiken in der Lieferkette zu minimieren, Scope-3-Emissionen zu reduzieren und regulatorische Anforderungen wie CSRD oder LkSG einzuhalten. Gleichzeitig steigert es Transparenz und verbessert ESG-Bewertungen.

3. Wie kann DFGE mein Unternehmen unterstützen?

Wir bieten ein ganzheitliches Programm: Lieferantenbewertung, Strategieentwicklung, Integration von EcoVadis- und CDP-Programmen, Scope-3-Management, Schulungen und kontinuierliches Monitoring.

4. Welche Zielgruppen profitieren von Supply Chain Engagement?

Vor allem Nachhaltigkeitsmanager, Einkauf/Procurement und Lieferantenmanagement – also alle, die direkt oder indirekt für ESG, Beschaffung oder Lieferantenperformance verantwortlich sind.

5. Wie häufig sollte ein Supply Chain Engagement Programm überprüft werden?

Da Lieferketten dynamisch sind, empfehlen wir eine kontinuierliche Begleitung und regelmäßige Reviews – mindestens einmal jährlich oder bei signifikanten Änderungen in Produkten, Lieferanten oder regulatorischen Anforderungen.

Machen Sie Ihre Lieferkette fit für morgen!

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