CERTANIA HOLDING

CERTANIA wächst kontinuierlich. Neue Gesellschaften kommen hinzu, die internationale Präsenz nimmt zu, wobei die operative Eigenständigkeit der einzelnen Unternehmen erhalten bleibt. Für das Klimamanagement bedeutet dies, dass Daten aus unterschiedlichen Strukturen, Ländern und Geschäftsbereichen zu einem konsolidierten und belastbaren Gesamtbild zusammengeführt werden müssen.

Der Ausgangspunkt im Jahr 2022 war daher eine klare Zielsetzung: CERTANIA benötigte eine fundierte Treibhausgasbilanz für die gesamte Gruppe. Sie sollte als Grundlage für das Investorenreporting, die Vorbereitung auf die CSRD-Berichtspflicht und den Aufbau einer glaubwürdigen Klimastrategie dienen. Entscheidend war dabei, kein einmaliges Reporting zu schaffen, sondern ein System, das jährlich fortgeschrieben und für die operative Steuerung genutzt werden kann.

Gemeinsam mit der CERTANIA Holding und den Gruppengesellschaften entwickelte die DFGE ein gruppenweites System zur Erfassung und Konsolidierung der Treibhausgasemissionen.

In einem ersten Schritt wurden die direkten Emissionen sowie die energiebezogenen indirekten Emissionen der Scopes 1 und 2 erfasst. Ab 2023 wurde die Bilanzierung schrittweise auf die gesamte Wertschöpfungskette und damit auf Scope 3 ausgeweitet. Das Ergebnis ist ein vollständiges und GHG-Protokoll-konformes Emissionsinventar, das jährlich fortgeschrieben werden kann.

Auf Grundlage des Corporate Carbon Footprints entwickelte die DFGE gemeinsam mit CERTANIA einen strukturierten Climate Action Plan. Eine systematische Hotspot-Analyse identifizierte die wesentlichen Emissionskategorien und bewertete deren Beeinflussbarkeit.

Für die priorisierten Bereiche wurden konkrete Dekarbonisierungsoptionen erarbeitet und hinsichtlich ihrer erwarteten Wirkung, ihrer Kosten und ihrer regulatorischen Relevanz eingeordnet. Dabei betrachtete die DFGE nicht nur die Situation einzelner Gesellschaften, sondern entwickelte auch Steuerungsansätze für die CERTANIA Holding.

Im nächsten Schritt unterstützte die DFGE CERTANIA bei der Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Der Prozess wurde von Beginn an auf die Anforderungen einer belastbaren und prüfungssicheren CSRD-Berichterstattung ausgerichtet.

In gezielt besetzten Workshops brachten Vertreterinnen und Vertreter der verschiedenen Bereiche ihre fachlichen Perspektiven ein. Gemeinsam wurden potenzielle Nachhaltigkeitsthemen sowohl im Hinblick auf die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft als auch hinsichtlich finanzieller Risiken und Chancen bewertet. Dadurch konnte die Relevanz der einzelnen Themen für das Geschäftsmodell und die Unternehmensgruppe differenziert eingeordnet werden.

CERTANIA verfügt heute über ein vollständiges, jährlich fortschreibbares Emissionsinventar für die Scopes 1 bis 3. Darauf aufbauend liegt ein Climate Action Plan mit priorisierten Maßnahmen über die relevanten Emissionsbereiche vor.

Das Klimamanagement ist so strukturiert, dass es der Komplexität und Dynamik einer international wachsenden Unternehmensgruppe gerecht wird. Die Holding kann zentrale Leitlinien und Maßnahmen koordinieren, während die eigenständigen Gesellschaften ihre Verantwortung in den jeweiligen operativen Bereichen wahrnehmen.

Der Climate Action Plan bildet zugleich das operative Fundament für den strategischen Climate Transition Plan. Darüber hinaus schafft das Emissionsinventar die Voraussetzungen für die Entwicklung künftiger Science-Based Targets und für die weitere Ausrichtung der Klimaberichterstattung an den Anforderungen des ESRS E1.

Mit der dokumentierten doppelten Wesentlichkeitsanalyse verfügt CERTANIA außerdem über eine fundierte Wesentlichkeitsmatrix. Sie bildet die für die Gruppe relevanten Nachhaltigkeitsthemen geschäftsnah und ESRS-konform ab und schafft die Grundlage für die Auswahl relevanter Kennzahlen, die Strukturierung des Nachhaltigkeitsberichts und die prüfungskonforme Prozessdokumentation.